Controller als Business Partner

Praxis-Seminar

So tragen Sie aktiv zur Verbesserung von unternehmerischen Entscheidungen bei

Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen praxisnahen Ăśberblick ĂĽber die Rolle des Business Partners und die Merkmale guter Entscheidungsprozesse. Sie lernen die fachlichen Methoden kennen, um Ihr Management aktiv bei der Entscheidungsfindung zu unterstĂĽtzen.

Hintergrund

Als Controller nehmen Sie unterschiedliche Rollen wahr, dabei gilt die Rolle des Business Partners häufig als "Königsdisziplin". Ihre Aufgabe als Business Partner ist es, die Wirkung des Controllings zu erhöhen und (pro)aktiv zur Verbesserung unternehmerischer Entscheidungen beizutragen. Um diese Aufgaben erfüllen zu können, benötigen Sie neben den "klassischen" fachlichen Fähigkeiten und einem soliden Geschäftsverständnis, verstärkt meta-fachliche und persönliche Fähigkeiten

Inhalte

  • Controller als Business Partner: Was ist die Idee?
  • Welche Fähigkeiten benötigen Controller um als Business Partner erfolgreich zu sein?
  • Wie können Controller zur Verbesserung der Qualität unternehmerischer Entscheidungen beitragen?
  • Wie können Controller kundenorientierter werden?
  • Wie kann man das Controlling zum Business Partnering entwickeln?

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling, die die Funktion bzw. Rolle eines Business Partners anstreben oder bereits als solche tätig sind

Voraussetzungen

Praktische Erfahrung im Controlling

Ergänzende Hinweise

Beginn Seminar: 09:00 Uhr
Ende Seminar: 17:00 Uhr

Dauer: 1 Tag

Verpflegung: Tagungsgetränke und Mittagessen sind im Preis des Präsenzseminars "Controller als Business Partner" enthalten.

Fakten
  • Gesamtdauer: 1 Tag Eintägiges Fachseminar von 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
    Gesamtdauer: von Uhr bis Uhr
  • 708,05 € inkl. MwSt.
  • 0,00 €
  • 0,00 €
Berater
 Kathrin Kathrin Schäffer
Kathrin Schäffer

0221 / 93 64 42-45

Inhouse Seminar

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18.10.2022

708,05 € inkl. MwSt.

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