Die Earned Value Methode betrachtet die Steuerungsgrößen Kosten, Termine und Leistung ganzheitlich und legt dadurch dem Projektmanager den tatsächlichen Status eines Projekts offen. Dr. Ralf Grundmann und Linda Hoffmann verdeutlichen in BBK 15/2015 die Anwendung der Earned Value Methode im Projektcontrolling im Rahmen ihres Beitrages.Erfahren Sie mehr!
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RA, Dipl.-Finanzwirt (FH) Thomas Egle (v.i.S.d.P.)
Ass. jur. Andreas Illi
 
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