Budgetierung und Planung

Praxis-Seminar

Budgetierung und Planungsgrundlagen durch neue Ansätze optimieren

In unserem Budgetierungs-Seminar steht die Gestaltung eines strategischen und operativen Planungs- und Budgetierungsprozesses im Vordergrund. Aus der strategischen Unternehmensausrichtung leiten wir mit Ihnen zunächst Detailpläne nach dem Modell der klassischen Budgetierung ab. Anschließend zeigen wir Ihnen Möglichkeiten auf, wie Sie modernere Budgetierungsansätze optimierend einbeziehen. Ihr Wissen vertiefen Sie anhand umfangreicher Case Studies. So können Sie in Ihrem Unternehmen neueste Ansätze in die Prozessstrukturen integrieren. Hierdurch erzielen Sie optimale Planungsergebnisse und erstellen treffsichere Budgetvorgaben.

Hintergrund

Die steigende Komplexität und Dynamik betrieblicher Aktivitäten haben großen Einfluss auf den Planungs- und Budgetierungsprozess. Umso wichtiger ist es für Sie, diesen Prozess effizient und gleichzeitig möglichst flexibel zu gestalten. Hierbei müssen Budgetierung und Planung laufend unter Verwendung neuester betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse optimiert werden. Unser Seminar macht Sie fit für die Praxis!

Inhalte

• Grundlagen der Unternehmensplanung und Unternehmenssteuerung
• Strategische und operative Unternehmensplanung
• Grundsätze der ordnungsgemäßen Planung und Budgetierung
• Case Study Ablauf bei der Erstellung eines Leistungsbudgets mit zusammenhängenden Detailplänen in Gruppenarbeiten
  • Erstellung einer Strategieplanung
  • Erstellung einer operativen Umsatzplanung
  • Erstellung einer operativen Absatzplanung
  • Erstellung einer operativen Kapazitäts- und Produktionsplanung
  • Erstellung einer operativen Beschaffungsplanung
  • Erstellung einer operativen Finanzplanung
• Ansätze für Budgetüberwachung
• Einbezug neuer Budgetierungsansätze
• Erstellen einer Vorschaurechnung
• Prinzipien des Forecasts
• Praxisgerechte Umsetzung der operativen Planung anhand eines praktischen Beispiels
• Gruppendiskussion über Planungs- und Budgetierungsprozess

Zielgruppe

Mitarbeiter Controlling, interessierte Mitarbeiter in allen Unternehmensfunktionen, Führungskräfte, Geschäftsführer

Voraussetzungen

Erfahrung in der Unternehmensplanung Budgetierungsverantwortung, Offenheit für neuere Ansätze in der Budgetierung.

Ergänzende Hinweise

Beginn Seminar: 09:00 Uhr
Ende Seminar: 17:00 Uhr

Dauer: 1 Tag

Verpflegung: Tagungsgetränke und Mittagessen sind im Preis des Präsenzseminars "Strategische Budgetierung und Planung" enthalten.

Unterlagen: Für alle Seminartermine stehen die Unterlagen ab 48 Std. vor dem Seminarbeginn in „MyEndriss“ zum Download zur Verfügung. Bei den Präsenzveranstaltungen liegen die Unterlagen zusätzlich auch ausgedruckt im Seminarraum aus.